暢銷書特賣會一小時學會成本數據，讓你獲利多40%－黃怡?

一小時學會成本數據，讓你獲利多40%

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公司明明有賺錢，怎麼現金愈來愈少？

接到一筆大訂單，為何反而害公司瀕臨倒閉？

小心！成本會不知不覺吃掉你的利潤！

不論是受薪族、管理者或自己創業，

你都應該要有成本觀念！

這年頭，

口袋深就能開公司，沒什麼了不起；

會賺錢並能長久經營，才是真實力！

一、為何賺不到錢，你或許有這些疑問：

⊙將工作外包就能減少成本、提升效益？

→錯！你得活用釋放出來的產能，否則還是不划算。

⊙提早擬訂預算，錢才能花在刀口上？

→錯！前提得要隨時監控，跟著環境修正，才不會趕進度又浪費錢。

⊙改變售價，產品會更有利潤？

→錯！重點是蛋糕的大小，而不是切蛋糕的方法。

想懂成本控制、財務管理，不必看財報，也不用懂會計。

本書用實務說明，灌輸你改善成本和管理現金的正確觀念。

告訴你「怎麼做」讓事情更流暢、「做什麼」讓獲利變更多！

二、5個角度分析，讓你獲利大增

①從策略的角度：做對的事，賺最多！

?管理者要指出大方向，別讓多頭馬車消耗資源。

?人非萬能，總有不擅長的事。活用人際網絡，才能得到更多資源。

?開發和客戶、供應商，甚至競爭者之間的互動，就有機會創造雙贏。

②從作業流程的角度：最好第一次就做對，錯誤的流程最浪費。

?愈忙就愈容易錯，任何補救都必須花錢，請確保每一個動作都做對。

?不要試圖滿足所有人的所有需求，除非他們願意付高價給你。

?別讓工作場所雜亂無章，流暢的動線就代表時間和金錢。

③從人員的角度：找對的人，最省錢。

?重質不重量，員工的素質會影響公司的存亡。

?別讓某人身懷「獨門絕招」，一旦他休假，所有程序都跟著停擺。

?請新人給意見，腦力激盪才能擦出精采的火花。

④從空間的角度：辦公室、廠房、倉庫有很多你忽略的機會。

?清除不必要的物品，釋出新空間還可以另作他途。

?定期整頓資料，避免留存過多重複的檔案。

?材料、工具盡量規格化，別把錢花在不必要的品質上。 ?

⑤從財務的角度：一個財務觀念不正確，公司可能提早關門。

?不要只看獲利金額的大小，「獲利率」才是關鍵。

?「利潤是假的，現金才是真的」，管理現金流比利潤更重要。

?面對新業務時，慎重考慮是否有能力接單，才不會迷失在還沒到手的利潤裡。

很會賺錢的人，在景氣好時大賺、景氣差時小賺。

為什麼他們能不受外在環境影響，橫豎都有賺頭？

答案就在「成本敏感度」！

省下不必要的開銷、管理現金流，自然能夠永續經營。

想賺錢不能只靠熱情，現在就跟著本書，打造出自己的賺錢體質吧！

本書特色

☆ 案例說明簡潔有力，直接點出關鍵重點

☆「觀念啟發」讓你一點就通，馬上開竅

☆「應用提醒」引導思考，看了立即做到

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